Relacionamento Principal-Agente BREAKING DOWN Relacionamento Principal-Agente Os termos formais de um relacionamento específico principal-agente são freqüentemente descritos em um contrato. Por exemplo, quando um investidor compra ações de um fundo de índice, ele é o principal, eo gerente do fundo torna-se seu agente. Como agente, o gestor do fundo de índice deve gerir o fundo, que consiste em muitos activos principais, de forma a maximizar os retornos para um determinado nível de risco de acordo com o prospecto de fundos. A relação principal-agente pode ser celebrada por qualquer partes dispostas e capazes para a finalidade de qualquer transação legal. Em casos simples, o principal dentro da relação é um único indivíduo que atribui um agente para realizar uma tarefa no entanto, outros relacionamentos sob este disfarce têm um principal que é uma corporação, uma organização sem fins lucrativos, uma agência governamental ou uma parceria. O agente é, na maioria das vezes, um indivíduo capaz de entender e, em última instância, realizar a tarefa designada pelo diretor. Exemplos comuns do relacionamento principal-agente incluem a contratação de um empreiteiro para concluir um reparo em uma casa, mantendo um advogado para realizar trabalho legal, ou pedir a um conselheiro de investimento para diversificar uma carteira de ações. Em cada cenário, o principal é o indivíduo que procura o serviço ou conselho de um profissional, enquanto o agente é o profissional que executa o trabalho. Responsabilidades do Diretor e do Agente Se a relação principal-agente é expressa claramente através de um contrato escrito ou está implícita através de ações, a relação principal-agente cria uma relação fiduciária entre as partes envolvidas. Isso significa que o agente agindo em nome do principal deve realizar as tarefas atribuídas com os principais interesses como prioridade. O agente é responsável por completar as tarefas dadas pelo diretor, desde que o diretor forneça instrução razoável. Além disso, o agente tem a obrigação de realizar tarefas com um certo nível de habilidade e cuidado e não pode intencionalmente ou negligentemente completar a tarefa de uma forma imprópria. Um dever de lealdade também está implícito dentro da relação principal-agente, que exige que o agente se abstenha de colocar-se em uma posição que cria ou encoraja um conflito entre o seu interesse eo interesse do principal. Principal-Agent Problem BREAKING DOWN Principal - Problema do agente O problema principal-agente foi escrito pela primeira vez na década de 1970 por teóricos dos campos da economia e da teoria institucional. Michael Jensen da Harvards Business School e William Meckling da Universidade de Rochester publicaram um artigo em 1976 descrevendo uma teoria da estrutura de propriedade que seria projetada de forma a evitar o que eles definiram como custo da agência e sua relação com a questão da separação E controle. Essas questões são fundamentais para o problema principal-agente. A separação do controle ocorre quando um diretor contrata um agente. E os custos que o principal incorre ao lidar com um agente pode ser definido como custos de agência. Estes custos de agência podem advir da criação de incentivos monetários ou morais criados para encorajar o agente a agir de uma maneira particular. Exemplos de Problemas de Principal-Agente O problema de agente principal é bastante amplo que pode ser encontrado em uma ampla variedade de contextos. Um exemplo de como o principal-agente problema ocorre entre as agências de classificação e as empresas (os principais) que contratá-los para definir uma notação de crédito. Porque uma classificação baixa aumentará o custo de empréstimos para a empresa, tem um incentivo para estruturar sua compensação da agência de classificação de modo que a agência dá uma classificação mais elevada do que pode ser merecido. A agência de rating é menos provável de ser objetivo, porque teme perder negócios futuros por ser muito rigoroso. Um problema de agente principal poderia ocorrer com igual facilidade se uma pessoa, o princípio, pedisse a outro, o agente, para comprar-lhes algum sorvete sem o agente saber as preferências de sabor do princípio. Enquanto os dois podem ter discutido a taxa de pagamento para a compra e entrega do sorvete, o número de colheres, seja em uma xícara, cone ou waffle cone, ea data e hora de entrega, a preferência em gosto foi deixada de fora eo Agente não pode escolher. Um exemplo mais comum seria quando uma pessoa (princípio) leva em seu carro para ser atendido por um mecânico (agente). Esse agente sabe mais do que o princípio típico, eo agente tem a capacidade de cobrar a seu próprio critério. Design de contrato Porque tanto do problema principal-agente tem a ver com a assimetria de informação e incentivos, uma das melhores maneiras de proteger contra um agente agindo por interesse próprio em oposição ao interesse do principal é ser muito intencional sobre A linguagem de um contrato e os tipos de incentivos previstos. Compensação de Funcionários Uma visão popular sobre os contratos de trabalho é conectar a compensação o mais próximo possível com medidas de desempenho. Dependendo do negócio, indústria e indivíduos, isso pode variar. De acordo com Peter Doeringer e Michael Piores, de 1971, os Mercados Internos de Trabalho e a Análise de Mão-de-Obra, o mercado de trabalho pode ser dividido em mercados primários e secundários, dependendo de como os diferentes trabalhadores serão compensados. Aqueles no mercado primário tendem a ser compensados de acordo com a habilidade, enquanto aqueles no mercado secundário têm seus salários determinados principalmente pelas forças do mercado. A propina como forma de pagamento pode ser vista como uma forma de combater o problema princípio-agente. Teoricamente inclinação alinha o interesse do princípio (qualidade do serviço) com o do agente, porque presumivelmente que é a métrica que o cliente usa para determinar a ponta. No entanto, no caso particular de inclinação em restaurantes a prática é inexata. A quantidade que se derruba tem mostrado não se correlacionar com a qualidade de serviço, e pode de fato ser discriminatória. Outras formas de compensação podem ajudar a alinhar os interesses de um empregado com o de seus empregadores. Por exemplo, os cronogramas de remuneração de desempenho podem diminuir a qualidade do trabalho de um funcionário se o empregado sentir que seu esforço não está sendo efetivamente reconhecido. Remuneração diferida. Essencialmente pagando um agente quando a tarefa está completa, é uma outra maneira de projetar em torno do problema principal-agente. Dentro deste sistema, no entanto, ainda existem variáveis: os trabalhadores mais velhos podem ser pagos mais e os mais jovens são pagos menos devido à discriminação por idade ou a qualidade da avaliação do desempenho pode ser distorcida até o final do período de desempenho. Princípios de Design de Contrato Quatro princípios de projeto de contrato como estabelecido por Milgrom e Roberts em 1992 podem ajudar a elaborar melhores contratos. O princípio da informatização de Holmstrom, introduzido em 1979, estabelece que qualquer medida disponível de desempenho pelo agente deve ser tida em conta no nível de compensação no contrato. O princípio da intensidade de incentivo argumenta que os melhores tipos de incentivos são criados por quatro fatores: lucro criado, precisão, risco dos agentes e responsividade dos agentes aos incentivos. Este princípio postula que quanto mais compensação varia com o esforço, melhor o agente responde aos incentivos. O princípio da intensidade de monitorização estabelece que o nível de monitorização será correlacionado com o nível de incentivos oferecidos ao agente. O princípio da igualdade de remuneração estabelece que a compensação por uma actividade deve também corresponder ao valor que um princípio atribui à conclusão dessa actividade. Isso ajuda os agentes a priorizar melhor a importância das tarefas quando envolvidos em vários projetos. Eficiência energética O problema do agente principal também pode ser aplicado ao consumo de energia. Ao tentar catalogar as barreiras à eficiência energética dentro e fora do mercado, Jaffe e Stavins encontraram um problema que poderia ser definido como um agente principal ao olhar para aparelhos de poupança de energia. Se, por exemplo, as utilidades elétricas forem cobertas pelo senhorio, o inquilino tem menos probabilidade de comprar aparelhos que são eficientes em termos energéticos. Este exemplo particular é único na medida em que é difícil determinar quem é o principal e quem é o agente na relação proprietário e locatário. Além disso, a assimetria de informação não desempenha tanto papel nesse relacionamento. Ambas as partes podem estar cientes dos benefícios de aparelhos de economia de custos, mas não usá-los. Intellipharmaceutics International Inc. Dados da cotação de ações ordinárias Dados da empresa (conforme arquivado na SEC) A Companhia foi constituída sob a Lei de Sociedades Comerciais do Canadá por certificado e artigos Do acordo datado de 22 de outubro de 2009. Nosso escritório principal registrado está localizado em 30 Worcester Road, Toronto, Ontário, Canadá M9W 5X2. Nosso número de telefone é (416) 798-3001 e nosso número de fac-símile é (416) 798-3007. Nosso agente de serviço nos Estados Unidos é Corporation Service Company em 1090 Vermont Avenue N. W. Washington, D. C. 20005. Em 19 de outubro de 2009, os acionistas da IPC Ltd. e Vasogen aprovaram o Acordo de Acordo do IPC que resultou na fusão de 22 de outubro de 2009 da IPC Ltd. e de outro EUA Mais. Grade de risco Onde o IPCI se enquadra no gráfico de risco Recomendação de Consenso Informações Adicionais Informações sobre os Analistas Brokers de Pesquisa antes de negociar Deseja negociar FX Editar Favoritos Insira até 25 símbolos separados por vírgulas ou espaços na caixa de texto abaixo. Esses símbolos estarão disponíveis durante sua sessão para uso em páginas aplicáveis. Personalizar a sua experiência NASDAQ Selector de cores de fundo Seleccione a cor de fundo de sua escolha: Cotação Pesquisa Seleccione uma página de destino predefinida para a sua pesquisa de cotação: Tempo real após as horas Pre-Market News Resumo das cotações Resumo Citação Gráficos interactivos Predefinição Por favor, Sua seleção, ela se aplicará a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, estiver interessado em voltar às nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. 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